Wie führe ich Mitarbeitergespräche?

Das entscheidende Führungsinstrument sind Mitarbeitergespräche. Persönlich miteinander in Kontakt treten, ist und bleibt von allen uns heute zur Verfügung stehenden Kommunikationsarten immer noch die beste und wertvollste. Jedoch gibt es auch bei keinem anderen Führungsinstrument so viele Unklarheiten und Herausforderungen.

Führungskräfte aller Ebenen führen heute täglich Gespräche mit Mitarbeitern u. Mitarbeiterinnen. Die Gründe sind sehr unterschiedlich. Aus Einsicht soll Handeln entstehen, doch häufig kommt es hier zu Problemen, Missverständnissen, falschen Eindrücken und Fehlinterpretationen.

Zentraler Aspekt ist hierbei die Gesprächsführung und die Gesprächssituation. Welche Gesprächsanlässe gibt es. Wie bereite ich ein Gespräch vor, wie führe ich es und wie bereite ich es nach?

Auf diese Fragen soll das Seminar praktische Antworten geben und helfen die Führung der Mitarbeiter noch zielgerichteter zu gestalten.

Themen:

• Kommunikation - was ist das überhaupt? Ein Kommunikationsmodell
• Man kann nie nie kommunizieren!? – Wie kommuniziere ich?
• Reden und zuhören – Sachlichkeit und Argumente
• Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument – Was können Sie bewirken?
• Kommunikationskiller und andere No-Go´s
• Gesprächsregeln u. Gesprächsverhalten – Wer schreit hat unrecht!
• Vorbereitung, Durchführung u. Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen
• Zielvereinbarungsgespräche – Gemeinsam am Erfolg arbeiten
• Beurteilungsgespräche – auch zuhören ist gefragt
• Feedback- u. Kritikgespräche – nicht verletzen - unterstützen
• Förder- u. Entwicklungsgespräche – die Ziele des einen sind der Erfolg des anderen
• Probezeitgespräche – am Ende ist es zu spät

Termin:
04.- 05. Mai 2012
(Freitag - Samstag)

Arbeitsform:
Lehrgespräch, Praktische Übungen und Fallstudien

Gebühr:
€495,00

Dozent:
Dietmar Weigt, Personalbetriebswirt (VWA),
Unternehmensberater und Personaltrainer

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