Personalführung heute
„Die wertvollste Investition überhaupt ist die in Menschen.“ Aber wie erreicht man den optimalen Beitrag der Mitarbeiter/Innen am Unternehmensergebnis? Wie werden Konflikte wahrgenommen und wie wird die Führungs-kompetenz verbessert? Diese Fragen stellen sich Chefs jeden Tag auf´s Neue. Schon die richtige Mitarbeiter-auswahl und der Einsatz der richtigen Führungsinstrumente sind eine Herausforderung. Regelmäßige Mitarbeiter-gespräche, faire und gerechte Beurteilungen und das Vereinbaren von Zielen gehören zu den Aufgaben, die Vorgesetzte neben ihrer täglichen Routine zusätzlich wahrzunehmen haben.
Dieses Seminar gibt einen ersten Überblick über moderne Führungsaufgaben und -instrumente. Der Dozent erläutert den Einsatz von Checklisten und Formularen. Diese Hilfsmittel sind eine wichtige Unterstützung für die tägliche Arbeit im Betrieb.
Themen:
- Das eigene Führungsverhalten - Welcher Führungstyp bin ich? Gibt es den idealen Führungsstil?
- Anforderungen an modernes Führungsverhalten / Wie führe ich erfolgreich?
- Den „Richtigen“ finden - wie viel Zeit für eine „1 - Million Euro - Personalinvestition“?
- Stellen- / Aufgabenbeschreibungen – pro und contra
- Schlüsselfaktor Mitarbeitermotivation – Was fördert? Was hemmt und zerstört?
- Kontrolle – Warum sie sein muss und warum sie eine Führungsaufgabe ist?
- Richtig Feedback geben: Anerkennen und korrigieren
- Konflikte – faires Streiten und gute Konfliktkultur
- Effektives delegieren
- Innerbetriebliche Information richtig gemacht
- Mitarbeitergespräche - das entscheidende Führungsinstrument
- Mitarbeiter beurteilen und fördern – nicht verurteilen - Anforderung an eine Mitarbeiterbeurteilung
- Warum Ziele? Führen mit Zielvereinbarungen heißt erfolgreicher sein!
- Mitarbeiter am Erfolg beteiligen – Möglichkeiten erfolgs- und leistungsabhängiger Vergütung
- Anforderungen an die Führungskraft des 21. Jahrhunderts?
Termin:
Herbst 2012Arbeitsform:
Lehrgespräch, praktische Übungen und FallstudienGebühr:
485,00Dozent:
Herbert Wittchen, Personal- und Unternehmensberater<< Zurück zu Unternehmensführung
