Stresstest im Unternehmen

Die Auftragslage ist bestens und diesen (Auf-)Schwung gilt es weiterhin zu nutzen, obwohl sich die Konjunkturprognosen bereits wieder eintrüben.

Damit Sie auch zukünftig dynamischer, leistungsstärker, effizienter und vor allem innovativer sind als die Konkurrenz, sollten Sie jetzt schon vorausschauend handeln. Um sich auf zukünftige Entwicklungen vorzubereiten, gilt es Indikatoren aus
hypothetischen Simulationen zu entwickeln.

Mit diesen Indikatoren zeigen Sie auf, welche Auswirkungen sich im Bezug auf die Ertrags- und Kapitalsituation Ihres Unternehmens ergeben. Dieser Ansatz fordert von Ihnen ein anders Denken als sonst. Sie werden Perspektiven wechseln und offen sein für Neues, um den Erhalt Ihres eigenen Unternehmens sicherzustellen. Daher heißt es jetzt für Sie, sich frühzeitig vorzubereiten und unternehmerisch richtig zu positionieren.

Sie entwickeln für Ihr Unternehmen einen spezifischen Stresstest. Sie erkennen somit frühzeitig, mit welcher Wahrscheinlichkeit eine Situation mit welchem Ausmaß eintritt. Die erzielten Ergebnisse sind Grundlage für die daraus abgeleiteten Handlungsoptionen.

Themen:

• Woran erkennt man ein gesundes Unternehmen?
• Was sind Schlüsselgrößen?
• Wertschöpfungs-Szenarien
• Verbesserung von Ergebnissen durch das Du-Pont Modell
• Risikomanagement
• Wie steht Ihr Unternehmen in der Zukunft da?
• Wie sicher ist die Zukunft?
• Das lernende Unternehmen
  

Termin:
11. Februar 2012
(Samstag)

Arbeitsform:
Lehrgespräch, Hinweise aus der Praxis

Gebühr:
€ 280,00

Dozent:
Norbert Hinz, Dipl.-Ing. und Diplom-Betriebsw.

 

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