Führungskompetenz steigern und erweitern

Mitarbeiterführung ist eine anspruchsvolle und komplexe Aufgabe. Ihre Führungserfolge sind davon abhängig, wie überzeugend, motivierend und respektvoll Sie mit Ihren Mitarbeiter:innen umgehen. Autoritär vorzugehen ist kontraproduktiv, denn es werden Barrieren aufgebaut.

Wenn Sie allerdings mit gutem Beispiel vorangehen, folgen Ihnen die Kollegen. Durch einen kooperativen und leistungsfördernden Führungsstil erhalten Sie optimale Arbeitsergebnisse, wenn Sie der Individualität der einzelnen Mitarbeiter:innen gerecht werden. Gut geführte Mitarbeiter:innen sind zufrieden, motiviert und engagiert. Die Leistung stimmt und das wirkt sich auch positiv auf die Zufriedenheit der Kunden aus.

Nehmen Sie Ihre Position als Führungskraft unter die Lupe! Dr. Wolfgang Howald zeigt Ihnen, wie Personalverantwortliche durch die Reflexion ihres Verhaltens Verbesserungspotenziale und Führungsfehler erkennen … und daraus die richtigen Schlüsse ziehen. Sie erarbeiten sich in diesem Zweitagesseminar die Kernkompetenzen für Führungsaufgaben: Fach-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenzen.

Lernen Sie von Ihrem Dozenten, wie Sie kritische Situationen souveräner meistern, in schwierigen Phasen Ihre Entscheidungsstärke zeigen und Kontrolle wirksam ausüben.

Seminarthemen:

• Führung – was ist das? Merkmale zeitgemäßer Führung
• Selbst-Check: Analyse des persönlichen Führungsverhaltens
• Kernkompetenzen für Führungsaufgaben: Fach-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz
• Umgang mit verschiedenartigen Mitarbeiter:innen als Führungsherausforderung
• Aufgabenorientierte Führungstechniken:
  • Entscheidungen sicher treffen,
  • Aufgaben und Projekte planen,
  • Kontrollfunktionen wirksam ausüben
• Mitarbeiterorientierte Führungstechniken:
  • Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeiter-Motivation erkennen;
  • Aufgaben kontrolliert delegieren;
  • Feedback und Rückmeldung geben
  • Führung durch Kommunikation – mitarbeitergerechtes Gesprächsverhalten
• Teamorientierte Führungstechniken:
  • Maßnahmen zur Teamentwicklung – Förderung der Zusammenarbeit durch teambezogene Führung;
  • Besprechungen leiten, lenken und moderieren;
  • Interessenkonflikte konstruktiv lösen – Grundlagen erfolgreichen Konflikt-Managements
• Instrumente zur Förderung und Entwicklung von Mitarbeiter:innen

Kundenstimmen:

Angenehme Lernatmosphäre und guter Referent.

Kris Hendricks

Geschäftsführer / Metallbau Hendricks GmbH

Kompetent, interessant und sympathisch

Veronika Hebben

Museumsleitung / Niederrheinisches Museum für Volkskunde und Kulturgeschichte e.V. Kevelaer

Sehr sehr informativ und man kann vieles mitnehmen.

Jürgen John

Bauleiter / Jacobs GmbH